Teamcoaching

Der Wandel der Arbeitsbedingungen, neue Teammitglieder, neue Vorgesetzte, neue Aufgabengebiete oder auch Restrukturierungsmaßnahmen bedingen häufig eine gewisse Unsicherheit, wird diese nicht beachtet, kann es zu hohen Stressbelastungen, Unruhe und Konflikten in Teams führen.
In einem strukturierten Teamcoaching-Prozess werden neben der Ist-Analyse und Bilanzierung der bisherigen Teamarbeit aus der Sicht der Beteiligten die wesentlichen Weichen für die Zukunft definiert.
Dabei zu beantwortende Fragestellungen können sein:

• Zieldefinition: Was ist der gemeinsame Auftrag des Teams, versteht sich das Team als Team, das ein Ziel verfolgt, oder sind sie nur eine Gruppe von Menschen, die zusammenarbeiten?
  
  
• Teamrollen: Wie sind die Aufgaben im Team verteilt? Gibt es klare Verantwortlichkeiten? Was sind die Stärken, Schwächen, Potentiale der einzelnen Teammitglieder bzw. Generationen im Team? Wer macht was, um das Ziel zu erreichen? Gibt es Konflikte aufgrund unklarer Rollen?
  
  
• Prozesse: Wie sind die Teamprozesse ausgestaltet, die die Zusammenarbeit im Team unterstützen sollen? Wie können sie optimiert werden, um höhere Synergieeffekte zu erreichen? Dabei geht es um Prozesse der Kommunikation, der Entscheidungsfindung, um Feedback und Umgang mit Konflikten, um die Wissensweitergabe von Jung zu Alt und Alt zu Jung und die Frage der soziale Unterstützung im Team
  
  
• Teamklima: Welches Arbeitsklima herrscht und wie sind die Beziehungen im Team? Gibt es gemeinsame Werte und Prinzipien? Gibt es Teamrituale oder sollen welche eingeführt werden?
  
  
• Einigung der Beteiligten auf die Problemsicht der festgelegten Themen und Erarbeitung der daraus mündenden Zieldefinition.

• Teilnehmer- und ressourcenaktivierende Erarbeitung von Lösungen und Optimierungspotentialen. Formulierung von (Ziel-)Vereinbarungen und Optimierungsmaßnahmen zur Transfersicherung in Form von Team-Commitments.

Moderation von Prozessen Kollegialer Fallberatung

Kollegiale Fallberatung ist eine höchst wirksame und effiziente Methode gegenseitiger beruflicher Beratung in einem klar strukturierten und moderierten Prozess.

Sie eignet sich hervorragend zur problemorientierten Wissensintegration, zur Bearbeitung von kritischen Situationen wie z.B. Konflikte oder Entscheidungs- und Leitungssituationen. Sie unterstützt Reflexionsprozesse und stellt eine Vielzahl von Ressourcen und Lösungsansätzen zur Verfügung.